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新京报快讯(记者 王海亮)去年,北京市属国企掀重组潮,←其中,北京城建↙集团与北京住♀总集团实施重组,备受关注。1月15日,北京城建集团有限责任公司总经理裴宏伟向新京报记者表ぁ示,联合重组后,北▅▆京城建集├团迈进⿹了“3000亿时代”,“北京建筑业领域打造∴市属国企‘航母Ⅲ’,目前已有初步成效。”

 

去年11月7日,北京市委市政府召开4家市管企业重组大会,其中,北京城建集团与北京住总集团实施联合重组。“在北№京历年的国资国企改革中,『此次是力度最大的。”裴宏伟对新京报记者说。他表】示,作为北京两家老牌市属╭╮国企,也是建筑施工领域两家最具竞争力的国企,北京城建集团γ和北京住总集团重组形成了强强联合,无论是资源的统筹能力、要素的配置能力,还是市场竞争能力和抗风∏险能力,都获得了巨大的提升。

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裴宏伟认为,❤☜总体来看,北京⿰的国有资本布局相对比较分散,╟集中度不高,跨的行业领域宽泛,重组从政府配置资源的角度╠╡,给了国企←巨大的推动。“通过这种重组能使企业迅速做强Е做大,是最快☑、最有效的途径。”

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此前,据北京Π城建集团披露,截至×去年12月底,┛集团营业ⓔ收入达12⊕00亿元,利润总额达50░亿元。此外,重组后集团资产总额已超〾过3000亿元。

 

裴宏伟表示,在北京建筑业领域里,打造市属国企“航母”,目前来看已经初见成效。“现在可以自豪地讲,我们能和央企在同一起跑◥线、同一竞争平台上同台竞技。” 

 

两家⿳企业的战略性重组落地后,下一步是专业化整合。裴宏伟表示,将围绕产业链各环节≌的比较优势进行要素集中,进一步提升市场竞◁争力和市场开拓能力。“用最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清楚,ㄨ形成内部一致的标准,℉达到企业初步的融合发$展。”

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谈↗到两∈个集团如何加速融合,裴宏伟称,々共有“4个融合”,包括管理、业务、思想和文化的融合。第一〗步是加速管理融合,重点是企业内Э部的财务管理、薪酬体制、资产监管、人事管理等,其他领域同з▀步跟进。


新京报记者 王海亮

编Δ辑 ▓杨娟娟 校々对 李铭