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现今家具行业的市场竞争,已经进入了“渠道为王”的时代。“得渠道者得天下”的说法更∠是让众多家具企业大打“∞渠道战”,渠道的重要性¤已是不言而喻。然而,近几年,随着电⿸商的兴起,家具企业在渠道建设上似乎显得不够☞稳定:有的家具企业投鼠忌器、畏首畏尾;有的℉家具企业则急功近利,大举入侵。如何理性处理电商和传统ζ连锁卖场的关б系,成┆┇为家具企业亟需解决的问题。传统Ⅰ连锁门店增速放缓。


眼下,受到电商等新兴渠道的挤压,传统的家具家电连锁门店市场份额和影响逐渐下滑、整体增速有所放缓,已是不争的事实。通过调查发现,绝大多数代理@商都纷纷表示了对于传统连锁门店的“高额扣点”以及名目繁多的收费项目的不满和诟病。

家具行业※未۩来发展趋势:“电商+店商”

不过,不可否认的是,现今的传统家具家电连锁,早已完成了在全国一、二级市场的布局,成为城市市场的主要۩..销售渠道,并随着三、四级市场的开发,将重心下沉,进入县城、乡镇。因此,面对集中而强势的连锁大卖场,主流的家具品牌π为⿻了实现规模化和品牌θ化的发展①,就不得不顶住高ц额的成本压力。同时,对于新↑晋家具品牌的代理商而言,若想在当地打响品牌知名度,以各ↆ大卖场为平台,也不失为一条捷径。

“∕电商+店商”成家具企业渠道新路径︰

自⿳2〇008年开始⿻,伴随着互联网的兴起,电商等新渠道模式开始崭露头角。电商的迅⿶速崛起,势必会在一定程度上压缩传统渠道的份额。不过,这仅仅是份额上的此消彼长,并不意〥味着电И商的崛起会撼动传统渠道的地位卌。事实上,目前家具产品在―电商渠道的销售占比仍不足₪큐。显然,未✿。✿来家具行业渠道的业态将会是“电商+店商”的融合『发展。

其实,在互联网大潮下,不少传统家具家电连锁卖场本身已经开始变革。以国美为代表的连锁渠道,自2◎01ρ3年起摸索出了线上线下融合的O2O模式,“店商+电商+零售服务商#”的模式成为他们开辟的新路径。由此ъ看来,随着互联网经济的快速渗透,传统渠道业态正式“触Я电”后,●已经不再是单一的某一∪性质,而是开始显现出融合的端倪。因此,家具企业在渠道建设中,应该做好“电商+店▀商”的融合⌒发展。

对于家具企业而言,电商⊙的来袭,只是意味着营销环境和应对策略的变化。即:如何利╣用网络来宣传、拓展☆、销售自己的产品,大大降低运营成本;如何抓住消费∩者更趋理性的购买心理,对症下药……而从当前趋势来看,“电商+店商”的融合发展,给家具企业ε的渠∩道◑↔↕▪建设指明了新方向。